媒介：《中国中医药报》 日期：2015.5.7
他以深化改革救活企业，将资不抵债，濒临倒闭的国营泰兴制药厂改制组建成江苏Betway必威制药有限公司，经过17年发展，公司从改革之初员工不到200人的小药厂，发展为现有员工近4000名、总资产35亿元的大型制药企业，他是必威Betway东盟体育集团党委书记、董事长曹龙祥。
1994年，曹龙祥获得扬州市劳动模范称号；1996年，他荣获江苏省劳动模范称号；历经二十多年奋斗和追求，2015年，曹龙祥荣膺全国劳动模范荣誉称号。
力推企业改革 不断创新思路
通过组建江苏Betway必威制药有限公司，濒临倒闭的药厂1999年扭亏为盈。2001年组建民营企业集团，
Betway必威制药在2003年首次跻身全国制药工业百强企业。
为加快转型升级培育大企业，曹龙祥积极推进资本运营，加快企业转型升级，通过一系列资本运营，使得企业迅速发展壮大。2013年，成为上交所A股上市企业。
曹龙祥创新提出具有Betway必威特色的“1234”管理工作思路，以强化管理做强企业。一是突出一个创新。鼓励干部员工创造性地开展工作。二是强化两个管理。即基础管理和过程管理，促使企业管理制度化、程序化、规范化。三是健全三个系统。始终把管理工作贯穿在“考核、监督、信息”三个系统之中，使企业工作效率、效能和效益得到有效提高。四是实现四个提高。着力追求效率效益、管理层次、品牌形象、员工素质的提高，促进企业团队整体素质不断提升。
以中为主 科技兴企
在曹龙祥接手企业之时，必威Betway东盟体育的产品多是以西药为主的普药，市场同质化严重，缺乏竞争力。
产品是企业的生命线。曹龙祥认为，产品自主创新关系到制药企业的生死存亡，也是企业实现跨越式发展的最大推动力。
2003年，曹龙祥开始着手调整企业的产品结构，确立“中西结合，以中为主”的新品开发思路，重点开发具有民族特色的产品，研发了一批科技含量高、市场容量大、高附加值、疗效独特的国内独家品种、独家剂型的新药。
目前公司的核心产品蒲地蓝消炎口服液在清热解毒中药口服制剂领域处于行业领导者地位，雷贝拉唑钠肠溶胶囊（济诺）市场份额位居前列，独家品种小儿豉翘清热颗粒在小儿临床治疗感冒用中成药市场占有率位列前列。
曹龙祥打破藩篱，带领必威Betway东盟体育与行业内其他机构协同创新发展，先后与中国中医科学院西苑医院、南京中医药大学等国内著名科研院校建立了长期的协作关系，投资建立了博士后工作站、创新药物研究所、江苏省儿童药物工程研究中心等多个研发平台，形成了上市一批、临床一批、立项一批的良性循环。
近年来，必威Betway东盟体育的产品梯队不断丰富，快速增长，逐渐形成了蒲地蓝、济诺、同贝、健胃、三拗片等一批中西医药核心产品群。
2013年，必威Betway东盟体育提出推进企业从“单纯药品制造业”向“打造社会大健康”转变。2014年，必威Betway东盟体育确立了中西医药、中药日化、中药保健“三业齐进”的战略新布局。
科技引领，塑造品牌，曹龙祥坚持走科技兴企之路。企业主打产品蒲地蓝、济诺等产品在同类品种市场份额中位居全国前列。集团公司获得“2014中国化学制药行业优秀企业”荣誉。
对于质量品质，Betway必威也有严苛的要求。曹龙祥坚持实施“生产管理零差错”“产品质量零缺陷”“客户服务零投诉”工程，严格加强药品质量管理。每年产品送检合格率达100%，企业生产经营无失信记录和违法违规行为。合同履约率100%，无一例合同履约纠纷。
文化凝聚企业发展动力
曹龙祥坚持以先进文化引领企业健康发展，总结推出了“四项核心理念”和“四项应用理念”，创建了“九个一”文化项目，公司建有“园区文化十六景观”。2012年，公司荣膺“中国企业文化管理创新十佳单位”，曹龙祥当选为“中国企业文化突出贡献人物”。
曹龙祥积极营造企业大家庭氛围，制定了员工文化“五感”活动计划，明确了“六必访”、“烛光乐”、父母“感恩金”等规定。公司与北京大学联合举办EMBA、MBABetway必威班，选拔优秀员工学习深造。公司建立健全了劳动保障机制，全司职工权益有保障、劳动无忧虑。
曹龙祥十分重视民营企业党建工作，集团党建工作于2011年8月被江苏省委组织部定名为“曹龙祥同心工作法”在全省推广，并被中组部选为“基层党组织书记工作范例”向全国推介。
勤奋创业，坚持依法纳税。企业改制十多年来，累计上缴两税名列泰兴、泰州市和江苏省民营企业纳税大户，并被评为泰州市、江苏省民营企业纳税大户。
汶川、玉树地震，曹龙祥带领公司全体员工向灾区捐款捐物1600多万元。公司十年庆典，向社会贫困学生、黄桥老区、慈善机构捐款360万元。公司先后安置社会就业1000多人，吸纳高校毕业生1200多名，解决家庭困难人员就业500余人，接受安置退伍军人100多人。
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